如何做好企业发展战略？

战略管理经过几十年的发展，形成了各种流派，各种理论从不同的角度、方向展开了研究，取得了丰富的成果。理论的意义就在于它的指导性、方向性，因此从事企业战略管理的理论工作者都在努力对战略管理理论进行修正和创新，但至今可以说仍然不是很成功，很难有一个令人满意的理论能全面成为领导性的理论，由此出现了为了更好的说明战略管理的适用性，对过去的理论进行综合包容的办法来加以解决。至今在企业实践界也对用什么理论为依据来开展战略管理工作，如何确立战略管理的核心存在不同的看法，甚至是混乱、迷茫。

企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。

一、企业发展战略的意义

1、 谋划企业整体发展

2、谋划企业长期发展

3、 对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性

4、在研究企业发展时谋略

二、企业发展战略制定

1、战略调查；

2、战略提出；

3、战略咨询；

4、战略决策。

三、企业发展战略实施步骤

1、明确企业的发展状况

2、企业要着眼于未来，优化企业战略选择

3、评估战略备选方案

4、选择战略

四、顾邦事务所的优势

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