近年来,关于并购的话题在我国资本圈一直备受关注,甚至国际上早已功成名就的并购基金如KKR、黑石、凯雷等也不断出现在中国主流财经媒体的视野。
“企业用‘30年代的基础,60年代的工具,90年的目光’来参与跨国并购,在谈及并购时自拉自唱,除了自我证明判断准确、出手得当以外,少有专业界的参与,加之传媒的不懂行……这些,都使得国内企业的跨国并购看起来很美。”
一、并购提示风险无处不在
1、政治风险
2、法律风险。
3、其他风险
二、并购的现状
1、并购尴尬“人弃我取”
2、磨刀不误砍柴功
3、顾问业务被垄断(顾邦顾问事务所对企业并购有着专业的认识)
三、顾邦的优势
1、带宽高:2万家客户是我们实力的体现。
2、费用低:最实惠的价钱服务客户,物超所值。
3、范围广:海内外全面结合,提供全面商务服务。
4、专业强:专业服务团队。精英服务人才,强强联合。
5、业务多:服务种类多,跨行业,综合型商务服务公司。
6、服务好:一对一专职顾问全程跟进,线上线下多渠道沟通。