您当前位置:首页 > 企业顾问服务 > 阅读详情

企业人力资源为什么是企业管理轴心?

时间:2018-08-29 16:34 作者:广州顾邦商务服务有限公司 网址:http://www.comebond.com/

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上, 被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心.

企业人力资源为什么是企业管理轴心?

一个企业要想成功的发展,是离不开人才的。那么人才如何才能留住,主要还是要靠企业人力资源的管理来留住人才。


一、必须做好人力资源战略规划管理工作


  任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略,最终肯定要制约企业的进一步发展,这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作,应以公司战略组合、事业组合为前提,进行人力资源开发活动,建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。


二、必须做好各岗位分析工作


  工作分析是人力资源管理的基础性工作之一,由于它对人力资源规划、人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用,因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点,我们现在实际上却往往容易忽视工作分析,造成人力资源管理工作失去了整体性和连贯性。


  要做好工作分析这项工作,重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫:


  1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。


  2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。


  3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”,同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。


三、必须做好员工培训和人才储备工作


  对员工工作能力的不足,可通过组织有针对性的培训活动,开发员工潜力,提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训,不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核,合格者可以在内部寻找工作职位,通过培训仍不能适应工作的员工,应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。


为避免关键岗位人才退出后,企业找不到能胜任者而遭受损失,企业必须有持久发展的人才战略眼光,设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等,留住人才、培育人才。


四、顾邦事务所的优势


1、带宽高:2万家客户是我们实力的体现。


2、费用低:最实惠的价钱服务客户,物超所值。


3、范围广:海内外全面结合,提供全面商务服务。


4、专业强:专业服务团队。精英服务人才,强强联合。


5、业务多:服务种类多,跨行业,综合型商务服务公司。


6、服务好:一对一专职顾问全程跟进,线上线下多渠道沟通。