企业并购后整合咨询服务

并购业务是企业的资本运作行为，且由于并购项目是一项系统性、技术性、专业性、操作性都极强的活动，一般企业难以独自胜。因此，需要专业性的服务机构的参与，常见的类型包括企业管理咨询公司、律师事务所、会计事务所、投资银行等。不同类型服务机构凭借各自的服务特长，在企业并购业务中都能获取到相关的服务项目，从而为企业解决并购整合中存在的专业性、技术性的疑难问题。 

在并购交易达成后，企业紧接着将面临商业战略是否可以快速贯彻执行的重要问题。在这种时候，企业很容易在税务问题的控制和处理上失当。如果税收策略与商业战略未能很好的融合将会影响到企业的成功整合并导致企业错失节税的良机。

面对并购整合主要有8个方面的整合。

1、商业整合：确定影响交易成功的税务因素，寻找并购过程中的节税空间，减持，业务、资产剥离中的税务筹划。

2、系统整合：协调税收政策，例如：转让定价、利润分配策略。

3、融资整合：重新募集资金策略，业务租赁。

4、知识产权：知识产权的税务筹划，研发支出和特许权的合理安排。

5、管理结构：成本的分配和补足，外籍工作人员的个人税收问题。

6、并购后的税务筹划和重构管理：和控制过渡期的主要税收风险，协助制定长期有效的集团税收优化策略。

7、并购协同效应及成本精简：成本精简目标， 减少并购整合业务相关的税负。

8、力资源的整合：雇佣政策及员工激励安排，招聘策略。

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