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并购后整合咨询服务

时间:2014年07月24日 作者:顾邦企业顾问事务所 网址:www.comebond.com
在并购交易达成后,企业紧接着将面临商业战略是否可以快速贯彻执行的重要问题。在这种时候,企业很容易在税务问题的控制和处理上失当。如果税收策略与商业战略未能很好的融合将会影响到企业的成功整合并导致企业错失节税的良机。
面对并购整合主要有8个方面的整合。
1、商业整合:确定影响交易成功的税务因素,寻找并购过程中的节税空间,减持,业务、资产剥离中的税务筹划。
2、系统整合:协调税收政策,例如:转让定价、利润分配策略。
3、融资整合:重新募集资金策略,业务租赁。
4、知识产权:知识产权的税务筹划,研发支出和特许权的合理安排。
5、管理结构:成本的分配和补足,外籍工作人员的个人税收问题。
6、并购后的税务筹划和重构管理:和控制过渡期的主要税收风险,协助制定长期有效的集团税收优化策略。
7、并购协同效应及成本精简:成本精简目标, 减少并购整合业务相关的税负。
8、力资源的整合:雇佣政策及员工激励安排,招聘策略。
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